以标准化、本地化、市场化积极推进公司海外业务发展

 

    2016年12月10日,公司在卡塔尔召开了海外分公司经理工作会。国际装备公司旗下所有海外分公司和办事处经理参加会议并做了述职报告,装备公司总经理张燎出席会议,以积极践行国家“一带一路”战略为背景,对公司海外工作做出具体指导和部署。 

 

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        首先,海外工作开展必须“标准化”。

 

        1、各分公司、办事处各项规章制度、工作流程要标准化。财务预决算、行政后勤、签证办理、机票预定等管理要标准化。要坚持KPI指标的阶段对标,工作中要坚持自查自纠、强化责任心意识。

 

        2、各海外分支机构要强化、落实公风险管控工作,成为公司海外业务风险管控的第一道防火墙,预判防范在税务筹划、签证办理、外部环境等方面的潜在风险,今后在项目可行性论证阶段,执行落实阶段、遗留问题处理阶段需结合海外事业部一线意见。

 

        3、要加强海外业务的财务管控,分公司要增强自身造血能力、积极和当地银行接洽、在谈融资,谈合作方面有所突破,在做好服务平台的基础上,加强对海外资金的长远筹划和合理使用,提供海外资金使用效率和落实财务风险的全面管控。

 

        4、做好安全生产工作。海外事业部和分公司需高度重视安全生产工作,月度汇报中定期对安全生产情况进行反馈和跟踪。

 

        其次要做好“本地化”工作。要大力开展、积极学习当地的法律法规政策,特别是税务、审计方面的相关政策法规。通过落实员工属地化,积极开展降本增效和市场开拓工作。

 

        最后要以“市场化”的机制激励公司海外业务的开展。海外分公司首先要搭建好服务平台,在做好传统的项目服务同时,要开展市场化的运营,打造成区域利润中心。要做好扎根本地,辐射周边的工作,增强造自身的造血能力。

    

        工作在海外一线的员工,要通过解放思想来解放生产力。公司会积极考虑对于扣除成本后的利润部分进行市场化的绩效考核。

 

        张燎总经理最后要求大家增强自身责任心、执行力、提高自身素质、做好“服务平台”同时,打造“利润中心”,并引用乔布斯“Stay Hungry,Stay Foolish ”,来激励大家保持“求知若渴、虚心若愚”的工作态度,同时强调,各单位要积极落实会议精神,要传达给每一位海外工作的员工,要认真抓好落地措施。